Обзор. Рассматривается концепция “Kaizen” (К) (Япония) организации производства, существенно отличающаяся от организации производства в странах Запада. Метод К предусматривает перманентное совершенствование технологии “каждый день”, “каждый час”. Метод К охватывает все стороны менеджмента и объединяет методы: “Kanban”, JIT, применения роботов и автоматизации. В отличие от традиционных методов внедрения инноваций в странах Запада метод К предусматривает не скачкообразное совершенствование технологии, а плавный процесс последовательных непрерывных мероприятий по улучшению технологии. В этом процессе участвуют все работники, которые последовательно повышают культуру производства и технологические стандарты. В этом выражается ключевая роль кадров, которую можно характеризовать рядом положений: начало совершенствования производства по инициативе работников предприятий, приоритетный учет условий, необходимых для обеспечения использования потенциальных возможностей кадров в совершенствовании технологии. Описываются 10 основных концепций К: непрерывность процессов совершенствования технологии, глубокое их осмысливание, постоянный поиск инноваций, использование принципа “никогда не удовлетворяться уже достигнутым”, постоянное исправление ошибок, поиск экономичных путей развития, многократные попытки поиска методов совершенствования технологии, групповые методы этого поиска, обеспеченность процессов совершенствования производства. Излагается подход к поиску недостатков производства в областях: оборудования, материалов, использования транспорта, оперативности устранения недостатков, поиска их причин, стандартизации. Анализируются типовые недостатки технологии: производство чрезмерно большого объема продукции, нерациональное использование транспорта, усложнение процессов производства без достаточных обоснований, избыток запасов, излишние трудозатраты, большой объем отходов. Приводится пример перерасходования воды, характерный для технологий на предприятиях в Европе и США. Приводятся материалы семинара, организованного в Европе по вопросам использования принципов К. Библ. 3. Ил. 5.