Стратегические партнерства представляют собой относительно продолжительные по времени межорганизационные соглашения по сотрудничеству, которые предусматривают совместное использование ресурсов и (или) структур управления двух или более самостоятельных организаций одной или нескольких стран для совместного достижения целей, связанных с корпоративной миссией каждой из участвующих организаций. В широком смысле к стратегическим партнерствам относятся функциональные соглашения (например, по совместным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам (НИОКР), развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др.), соглашения об участии в активах с созданием новой организации (например, совместные предприятия) и без образования новой организации (обмен акциями, приобретение доли участия). В настоящий момент многие организации, малые и крупные, используют партнерства с конкурентами, клиентами, поставщиками и государственными структурами и создают обширную транснациональную сеть, объединяющую множество организаций по всему миру. Они, заключая соглашения по сотрудничеству, ищут возможности для получения новых знаний, необходимых для того, чтобы завоевывать новые рынки, осваивать и внедрять новую продукцию. Рассмотрен пример формирования стратегического партнерства при реализации инновационного проекта по созданию производства этаноламинов на ОАО “Синтез” (г. Дзержинск Нижегородской обл.), выполненный инжиниринговой компанией ЗАО “Химтэк Инжиниринг”.