Проблема эффективного использования достижений научно-технического прогресса (инноваций) не исчезает в ходе проведения рыночных реформ. Напротив, именно инновационная деятельность и ее результаты являются главным условием успеха и эффективности для многих российских предприятий,столкнувшихся с вопросами конкуренции и выживаемости в жестких условиях рынка. Важнейшее место среди многих процессов, управлению которыми придается особое значение, занимает инновационный процесс или процесс создания и коммерциализации новой продукции. Управление этим процессом – одна из наиболее сложных задач, с которой постоянно сталкиваются в своей практической работе менеджеры, а потому требует специального анализа. В результате предпринятой попытки проведения такого анализа были выявлены некоторые особенности управления инновационными процессами, которые рассмотрены в статье. Инновационная деятельность предприятия связана с непрерывным потоком многообразных изменений и требует проектного, фирменного и корпоративного управления, учитывающего особенности инновационных стратегий.