Процесс разработки и реализации инновационной стратегии становится результативным только тогда, когда он подкреплен соответствующей программой, в которой объединены и систематизированы все предполагаемые к выполнению проекты. Поэтому к числу наиболее важных и значимых методов инновационного менеджмента относятся прогнозные и аналитические методы, используемые в процессе формирования и исполнения таких стратегических программ. Они также могут применяться в ходе подготовки отдельных инновационных проектов, когда возникает необходимость выбора альтернативных проектов или вариантов одного проекта. Прежде чем приступить к непосредственному составлению программы, необходимо проработать ряд вопросов теоретического характера. Исходя из общей направленности инновационной стратегии, определяются перспективные цели программы. Затем определяется сфера действия программы. Следующая проблема формирования комплексной инновационной программы развития организации состоит в необходимости создания соответствующей ресурсной базы. Исследование показало, что потребности в ресурсах должны быть отражены в самой программе, для чего следует разработать отдельный раздел по ресурсному обеспечению предусмотренных проектов. Это позволит получить обоснованную характеристику ресурсной базы организации и ее структуры, а также избежать непроизводительных расходов имеющихся средств и выявить резервы в обеспечении ими инновационных процессов. И, наконец, комплексная инновационная программа должна быть увязана с содержанием и направленностью других программ с тем, чтобы реализовать цели и задачи экономической стратегии организации.