В рамках деятельности по реинжинирингу производственных систем радикальные управленческие решения направлены на упразднение неэффективных секторов и областей хозяйствования с одновременным обновлением потенциала организации и ее переходом на новый качественный уровень. Решающим условием выживания предприятия в условиях кризиса является его инновационное развитие, связанное с системным обновлением производственного аппарата, организационных структур, продукции и услуг, системы менеджмента и маркетинга. В статье, окончание которой следует, по проблеме инновационного инжиниринга рассмотрены такие вопросы – инновационные преобразования производства, выбор варианта обновления, управление внедрением и тиражированием новшеств. В частности отмечается, что целью управления на основе предпринимательской реакции служит опережение конкурента на основе стратегического портфеля заказов, развития стратегических зон хозяйствования и центров прибыли. Мотивообразующим фактором становится максимизация предпринимательского дохода. Механизм управления ориентирован на слабые сигналы, гибкие экспертные решения, матричный, ситуационный анализ и пр.