Мировой опыт показывает, что устойчивое развитие производства в большей мере зависит не от имеющихся ресурсов, а от инновационного характера производства. Тенденция мирового развития выявила радикальные перемены, вызванные взрывом новшеств в области техники и технологий. Успешность внедрения во внешнюю высокотехнологичную рыночную среду определяется наличием в компании инновационного менеджмента, представители которого могут быстро реагировать на непрерывные изменения. В книге рассматриваются вопросы организации инновационной деятельности и ее реализации. Раскрываются особенности инновационных процессов, излагаются основные положения современной концепции, связанной с комплексом принятия управленческих решений в сфере инновационного менеджмента. Отражено влияние организационной культуры на инновационную деятельность. Обсуждаются вопросы коммерциализации технологий. Книга адресована студентам, преподавателям и аспирантам, а также слушателям программ повышения квалификации различного уровня и всем, кто интересуется проблемами управления. Публикуется содержание работы, имеющее 6 глав, в которых дан перечень рассматриваемых вопросов.
Компании добиваются конкурентных преимуществ посредством инноваций. По определению, данному в “Концепции инновационной политики РФ”, инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде усовершенствования продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Инновация традиционно обозначает широкий спектр экономических, социальных, технических, научных и образовательных новшеств и нововведений. В пособии раскрыты основные понятия, относящиеся к инновационному менеджменту, дана классификация, определены функции и жизненный цикл инноваций. Подробно рассмотрены государственное регулирование инновационными процессами, сфера инновационной деятельности, организации НИОКР, роль стратегического менеджмента в деятельности предприятий, влияние инвестиций на инновационную деятельность, эффективность инноваций, приемы инновационного менеджмента. В конце пособия дан терминологический словарь. Для студентов высших учебных заведений.
Современный этап становления рыночной экономики в России требует создания системы инновационного менеджмента. Это приобретает важное значение в условиях повышения инновационной активности коммерческих и государственных предприятий и структурной перестройки страны в целом. Для этого можно использовать имеющиеся научные и практические разработки зарубежных ученых и первые положительные успехи в этой области российских предпринимателей. Инновационный менеджмент должен создать необходимые и достаточные условия для расширения, ускорения и повышения эффективности создания и реализации различных инноваций. Рассмотрены вопросы инновационной деятельности организаций, теоретические основы инноваций (продуктовых, технологических, экономических, социальных и др.). Показаны особенности диффузии инноваций и государственного регулирования инновационными процессами в условиях рыночной экономики. Особое внимание уделяется вопросам организации финансирования инновационных программ, прогнозирования и планирования инновационной деятельности в организациях; приведены подходы к организации менеджмента инновациями в организациях и выбору эффективных инновационных программ. Для студентов вузов, слушателей школ бизнеса, руководителей предприятий и организаций, а также специалистов, занимающихся проблемами инноваций.
Ключевым направлением достижения экономического роста и повышения качества жизни населения в современном мире является развитие инновационной деятельности, широкое распространение инновационных технологий, продуктов и услуг. Знание, воплощенное в инновационной продукции, становится основным капиталом в обществе на постиндустриальной стадии его развития. Поэтому говорят о формирующейся новой цивилизации как о цивилизации инноваций. Усиление роли и значения инновационной деятельности в общественном развитии приводит к тому, что темпы разработки и реализации инноваций резко возрастают. Эти темпы иногда характеризуют с помощью понятия продолжительности жизни определенного продукта, которая до XIX века измерялась веками, в XIX веке и в первой половине XX века – десятилетиями, во второй половине XX века – годами, а в последнее время – месяцами. Учебник нацелен на то, чтобы раскрыть характерные черты инновационной деятельности, выделить основные функции, задачи, современные методы и формы управления инновациями. Системный подход к управлению инновациями, как показано в учебнике, заключается в органическом сочетании, комплексности, единстве организационного, экономического, финансового, нормативно-правового регулирования процессов создания и распространения инноваций на различных уровнях: на уровне государства в целом, на региональном уровне, на уровне отдельного предприятия, организации, учреждения – в тесной взаимосвязи всех управленческих инструментов и решений.
Одной из характерных особенностей современного развития экономики наиболее развитых стран стала их инновационная направленность, связанная с созданием, освоением и распространением нововведений в различных экономических, технических и социальных сферах. Этому способствует новый этап развития научно-технического прогресса, связанный с использованием высоких технологий, среди которых особое место занимают информационные технологии. Однако эти новые технологии применительно к формирующейся рыночной экономике России очень часто вступают в противоречие с существующими методами и подходами в управлении и организации производства. Применение традиционных приемов управления, используемых в общей теории менеджмента, не дает нужных результатов. Поэтому в последние годы особое внимание уделяется новому направлению в области менеджмента – инновационному менеджменту. В основе этого направления лежит применение инноваций – нововведений в различных управленческих процессах с целью рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Инновационный менеджмент тесно связан с понятием жизненного цикла изделия, который охватывает этапы маркетинга, проектирования, производства, продаж, поставки, эксплуатации и утилизации. Поэтому для рассмотрения основных положений и подходов инновационного менеджмента недостаточно рассмотрения традиционных положений экономических теорий управления, а необходим комплексный подход, учитывающий современные достижения в области промышленных и информационных технологий, управления персоналом, оценки рисков, теории организации, систем государственного регулирования социально-экономических структур. Рассматриваются основные подходы к управлению инновационными процессами, включающими создание, освоение и распространение нововведений как возможных факторов развития рыночной экономики. Описана сущность инновационного менеджмента и дана характеристика всех его этапов, начиная от процедур маркетинга, составления бизнес-плана до управления жизненным циклом инновационных проектов на примере их реализации в машиностроении. Даны характеристики современных приемов инновационного менеджмента и приведены сведения о наиболее эффективных организационных структурах инновационной деятельности. Предназначено для студентов вузов машиностроительных специальностей, а также может быть полезно начинающим предпринимателям в области промышленного производства.
Инновационный менеджмент является одним из наиболее слабых звеньев в формировании рыночной инфраструктуры России, что напрямую влияет на уровень конкурентоспособности отечественных товаров на внутреннем и внешнем рынках. Одним из факторов преодоления социально-экономического кризиса в нашей стране является формирование современной системы эффективного менеджмента, и в частности инновационного менеджмента. Решить эту проблему без достаточного числа квалифицированных специалистов-менеджеров невозможно. Современные руководители должны иметь не только соответствующее технико-экономическое образование, но и обладать навыками менеджера-новатора, способного идти на обоснованный риск, оценивать перспективность и эффективность инноваций. В учебном пособии излагаются теоретические и практические основы инновационного менеджмента. Особое внимание уделено вопросам управления инновациями, оценке эффективности их внедрения и возникающих при этом рисков, а также формам государственного регулирования инновационных процессов в переходной экономике России. Для студентов-экономистов, аспирантов, преподавателей, работников предприятий и организаций.
В экономической литературе можно встретить различные толкования понятия “инновационный менеджмент”. Дословно оно включает в себя два понятия: “инновации” и “менеджмент”. Инновации – это современные достижения науки и техники, воплощенные в новые технологии, продукты, средства коммуникации, новые методы технического и организационного управления, новые виды услуг. Менеджмент представляет собой совокупность действий и процедур, направленных на обеспечение эффективного и рационального труда. С учетом этого можно сказать, что инновационный менеджмент – это система программно-целевого управления, стратегического планирования научно-технических разработок, научной организации производства и труда на основе нововведений; это совокупность систематизированных знаний по теории инноватики и современному менеджменту о методах создания наукоемких инноваций и их эффективности. Приведены тенденции и разновидности развития; рассмотрена инновация как объект управления; показаны возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента, организация инновационной деятельности; изложена методика разработки программ и проектов нововведений; дана классификация инновационных организаций; освещена организация менеджмента инновационных технологий дистанционного обучения в экономическом вузе, образовательного франчайзинга как новой технологии в обучении. Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, слушателей школ бизнеса, всех интересующихся инновациями.
Экономическая категория “инновация” означает нововведение, т. е. реализованный на рынке результат деятельности по созданию нового продукта или новой технологии. Сегодня большое значение приобрел механизм управления созданием и продвижением инноваций на рынке, т. е. инновационный менеджмент. Инновационный менеджмент стал самым эффективным методом механизма рыночного хозяйствования, особенно в России. Хотя и считается, что у нас уже функционирует рыночная экономика, но фактически сегодня существует транзитивная, т. е. переходная экономика, когда происходит переход от “жесткого” администрирования и директивно-командного управления к гибкой системе управления хозяйственным процессом. Инновация затрагивает все сферы хозяйственной деятельности. Инновация – это экономическая категория и в то же время – это инструмент воздействия на весь хозяйственный процесс. Поэтому инновацией можно управлять. Этот процесс называется инновационным менеджментом. Инновационный менеджмент входит в систему финансового менеджмента. В учебнике дается определение инновациям, инновационной политике фирм и государства, описывается содержание, структура и этапы инновационного процесса, раскрываются сущность инновационного менеджмента, его организация и приемы. Ситуационные задачи, тесты и криптограммы позволят оценить степень усвоения материала. Удачное сочетание теории и практики позволяет рекомендовать эту книгу не только студентам экономических вузов, но и практическим работникам инновационных фирм, венчурных фондов, маркетинговой и коммерческой службы предприятий и индивидуальным предпринимателям.
В настоящее время понятия и термины “инновация”, “инновационная деятельность”, “инновационный менеджмент” становятся наиболее часто употребляемыми при решении наиболее актуальных проблем технического, экономического и социального характера. Они напрямую связаны с реализацией функции развития отдельных предпринимательских организаций, результативная деятельность которых определяет уровень экономики государства в целом. Процессы, связанные с разработкой и внедрением инноваций в сферу производства и использования, специалисты относят к числу наиболее сложных, рисковых и трудноуправляемых во всей многогранной производственной деятельности организации. Сложность управления такими процессами объективно предъявляет высокие требования к профессиональному уровню менеджеров, деятельность которых непосредственно связана с инновационной деятельностью предприятий. Несомненно, что с развитием рыночных отношений и укреплением реального сектора экономики в России будет повышаться спрос на специалистов с профессиональной подготовкой в части производственного и инновационного менеджмента. Подготовка таких специалистов является одной из центральных задач системы высшего и специального образования Российской Федерации. Учебное пособие включает материал, обобщающий современные достижения отечественных и зарубежных специалистов по проблемам управления динамическими процессами нововведений (инноваций). Содержание и порядок изложения материала соответствует и способствует успешному усвоению программы обучения по курсу “Инновационный менеджмент”.
В настоящее время понятия и термины “инновация”, “инновационная деятельность”, “инновационный менеджмент” становятся наиболее часто употребляемыми при решении наиболее актуальных проблем технического, экономического и социального характера. Они напрямую связаны с реализацией функции развития отдельных предпринимательских организаций, результативная деятельность которых определяет уровень экономики государства в целом. Процессы, связанные с разработкой и внедрением инноваций в сферу производства и использования, специалисты относят к числу наиболее сложных, рисковых и трудноуправляемых во всей многогранной производственной деятельности организации. Сложность управления такими процессами объективно предъявляет высокие требования к профессиональному уровню менеджеров, деятельность которых непосредственно связана с инновационной деятельностью предприятий. Несомненно, что с развитием рыночных отношений и укреплением реального сектора экономики в России будет повышаться спрос на специалистов с профессиональной подготовкой в части производственного и инновационного менеджмента. Подготовка таких специалистов является одной из центральных задач системы высшего и специального образования Российской Федерации. Учебное пособие включает материал, обобщающий современные достижения отечественных и зарубежных специалистов по проблемам управления динамическими процессами нововведений (инноваций). Содержание и порядок изложения материала соответствует и способствует успешному усвоению программы обучения по курсу “Инновационный менеджмент”. Пособие предназначено для использования в учебном процессе при подготовке студентов очной и вечерней формы обучения по специальности “Менеджмент”, а также по другим специальностям технического университета. Пользователями пособия могут быть также специалисты, желающие повышать свой профессиональный уровень с ориентацией на изменения – как следствия перехода на рыночные отношения.
Учебное пособие представляет концепцию управления инновационной деятельностью фирм на современном этапе. Принципиальным моментом является расширенное видение инновационных процессов, охватывающих все области управления компанией. Отдельно выделена специфическая сфера управления инновационной деятельностью – инновационный маркетинг. Особое внимание уделено таким проблемным аспектам инновационного менеджмента, как оценка эффективности инноваций и социальные факторы. Раздел “Практикум” содержит примеры инновационной деятельности отечественных и западных фирм, материалы, показывающие специфику инновационной политики крупных западных высокотехнологичных компаний. В приложениях помещены основные схемы и тезисы по курсу “Инновационный менеджмент”, обеспечивающие наглядность изложения материала. Допущено Министерством образования РФ в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям 061000 “Государственное и муниципальное управление”, 061100 “Менеджмент организации”.
Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия – распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. Инновационный процесс имеет циклический характер. Учет этих моментов будет способствовать созданию гибких систем организации и управления экономикой. Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений, – инновационные менеджеры. Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, инженерно-экономическими знаниями. Инновационные менеджеры способствуют продвижению инновационного процесса, стараются прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления. Цель данного учебника – обобщить достижения мировой и отечественной науки и практики управления инновационными процессами, оказать помощь студентам, аспирантам, руководителям научно-исследовательских организаций и других структур экономики России в освоении инновационного менеджмента. Учебник охватывает проблемы оформления инновационных проектов, анализа спроса на научно-техническую продукцию, оценки эффективности инноваций. Во второе издание учебника включены дополнительные материалы о структуре инновационного менеджмента; управлении инновационными проектами; в самостоятельную главу выделены вопросы венчурного предпринимательства. Для студентов, аспирантов, преподавателей высших учебных заведений, руководителей научно-исследовательских организаций и менеджеров.
Выдержать конкуренцию с зарубежной продукцией и расширить собственный экспорт за границу возможно лишь при обеспечении высокой конкурентоспособности продукции и ее качества, постоянном обновлении выпускаемых товаров. Особенно остро стоит этот вопрос для машиностроения, которое занимает значительную долю в общем объеме российской промышленности, но не обладает высокой конкурентоспособностью и экспортным потенциалом. Новые экономические реалии требуют принятия незамедлительных мер для обеспечения выживания отрасли, сохранения и повышения накопленного в прошлый период производственного и научно-технического потенциала, смягчения социально-экономического напряжения в обществе. В переходный к рыночной экономике период государство должно оказать поддержку машиностроению путем стимулирования создания рыночного механизма, помощи при разработке и реализации программ по созданию перспективных социально значимых видов техники. Госстандарт России, благодаря разработанной системе нормативных документов и сохранению сети региональных центров, мог бы обеспечивать проведение единой государственной технической политики в России и в других странах СНГ, осуществлять связь государственных органов с рыночными структурами. Соответствие продукции российской промышленности международным стандартам повысит экспортный потенциал страны и конкурентоспособность ее продукции. Одним из существенных методов повышения качества и конкурентоспособности продукции (работ, услуг) выступает сертификация. Собственно сертификация – это контроль (оценка) качества, результаты которого подтверждаются доверительным свидетельством – сертификатом. Сертификация является всемирно признанной системой оценки качества продукции, и ее необходимо рассматривать как средство интеграционных процессов в мировом хозяйстве. Сертификация предусматривается в международных стандартах (МС) ИСО серии 9000. Учитывая важное значение этих стандартов для выхода на внешний рынок, их прогрессивный характер, Госстандарт РФ принял решение о введении МС ИСО серии 9000 в нашей стране в качестве государственных. Идеология отечественной сертификации основывается на применении МС ИСО и Международной электротехнической комиссии (МЭК). Однако повышение конкурентоспособности продукции за счет ее качества, проведение сертификации качества многие предприятия считают сложной проблемой, для решения которой условия еще не созрели. Существующее представление о неэффективности выпуска качественной продукции основывается на том, что на предприятиях, как правило, отсутствует учет затрат на обеспечение качества. Невысокая эффективность мероприятий по повышению качества продукции в данный момент, и в то же время возможность экспортировать свою продукцию по сниженным ценам, но в свободно конвертируемой валюте, препятствуют вложению необходимых средств. И все же в дальнейшем неценовая конкуренция станет главным двигателем на внутреннем и внешнем рынках и заставит предприятия заниматься программами развития, связанными с повышением качества продукции. Таким образом, в статье рассматривается один из существенных принципов повышения качества и конкурентоспособности продукции (работ, услуг) – сертификация, а также пути обеспечения качества продукции в условиях перехода к рыночной экономике.
В современных стремительно изменяющихся условиях развития экономики России решающим фактором успеха частных компаний, эффективности многих государственных программ и процветания национальной экономики является реализация и внедрение прогрессивных технологий. Нереализованные запасы передовых технологических разработок в России насчитывают десятки тысяч проектов. Для их успешного продвижения на российские и зарубежные рынки, а также внедрения в организациях нужны специалисты, владеющие навыками инновационного менеджмента и способные: а) управлять инновационными проектами; б) обеспечить эффективное продвижение технологичного продукта или новой технологии; в) возглавить инновационные фирмы. Инновационный менеджмент – это наука управления, связывающая технические и управленческие дисциплины для оптимального достижения стратегических и тактических целей организации, планирования, разработки и коммерциализации инноваций. Содержит основные вопросы инновационного менеджмента, охватывает проблемы оформления инновационных проектов, анализа спроса на научно-техническую продукцию, оценки эффективности инноваций, а также контрольные вопросы к темам.
Переход к рынку кардинально меняет отношение к организации инновационной деятельности. Инновационная деятельность носит комплексный, системный характер и содержит в себе все функциональные сферы человеческой деятельности – маркетинг, планирование, научные исследования, проектно-конструкторскую, технологическую деятельность, производство, кадровое снабжение, охватывая сквозной цикл реализации нововведений: от возникновения идеи до ее практической реализации и сбыта. Она имеет многогранный и многоплановый характер, воплощая в себе единство технологических, организационных и социальных нововведений, в ходе реализации которых формируется новая модель развития, преобразования и использования общественных, природных и экономических ресурсов, конечной целью которой является ускорение повышения благосостояния населения. Современные условия работы предприятий требуют перестройки механизма создания и обновления продукции. В настоящем модуле рассматриваются проблемы обновления продукции в условиях рынка, организации процесса производства наукоемкой продукции, дается характеристика инновационному проекту, коммерческим рискам инвесторов, изучаются основы ускоренной подготовки производства на базе групповой организации работ, а также предлагается методика оценки затрат на инновационные процессы. Работа рассчитана на широкий круг предпринимателей, руководителей и ведущих специалистов предприятий и организаций, а также на студентов и аспирантов специальностей экономического и инженерного профилей.