Инновации связывают различные по характеру и способам управления области хозяйственной деятельности: науку, производство, инвестиции, реализацию продукции. Совершенствование стилей и приемов инновационного управления, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, управление внедрением новшества, развитие новых направлений в работе фирмы, совершенствование всех основных инструментов современного инновационного менеджмент применительно к специфике рынка дают возможность инноваторам использовать все виды резервов для успешной инновационной деятельности. Инновационное управление представляет процесс постоянного обновления различных сторон деятельности фирмы. В отличие от традиционного менеджмент управление инновациями связно с нестабильными внутренними и внешними условиями организации, высокой степенью неопределенности и рисков, поэтому в данной области разрабатываются особые подходы и методы принятия управленческих решений. Нередко сами решения носят характер инноваций, вызывающих изменения в системе управления. При этом инновационная деятельность является неотъемлемой составляющей функционирования коммерческих организаций и предприятий в рыночной среде. Статья имеет два раздела. 1. Инновационный менеджер. Здесь рассматривается кого считать инновационным менеджером. 2. Требования к организаторским способностям менеджера инновационного предприятия. Инновационный менеджер должен уметь разрешать уникальные проблемы. В деятельности менеджеров упор приходится делать не на стандартные решения, а на способность быстро и правильно оценивать хозяйственную ситуацию и находить тот единственно возможный в данном положении подход, который и является в конкретных условиях оптимальным.