Ранее зачастую мониторинг и оценка высокорискованных проектов оказывались неэффективными, и ошибки становились очевидными лишь тогда, когда уже поздно было предпринимать какие-либо меры по исправлению нежелательных последствий. Одним из важных направлений преодоления этой ситуации является радикальное совершенствование управления инновационным процессом в научных организациях, специализирующихся на разработке новых технологий и новых образцов машин и оборудования. В этой связи представляет интерес обобщение опыта ОАО ВНИИЭТО по успешному осуществлению ряда инновационных проектов, предусматривающих использование технологии электронагрева и нового электротермического оборудования в различных отраслях промышленности. Новый подход к управлению инновационным процессом ставит своей целью, во-первых, определить на начальном этапе работ возможные технические, финансовые и временные риски и, во-вторых, планировать каждую инновационную разработку в увязке с другими проектами, что позволяет формировать реалистичный план деятельности организации с учетом имеющихся человеческих и финансовых ресурсов. Достижение указанных целей, прежде всего, предполагает выделение в рамках организации по каждому инновационному проекту Научного центра ответственности, включающего руководителя проекта и функциональных лидирующих исполнителей, возглавляющих работу по маркетингу, инжинирингу, изготовлению опытных образцов и т. д. Подчеркивается следующее: 1) Разработана и использована на практике методика мониторинга за финансовой деятельностью предприятий, осуществляющих НИОКР и их коммерциализацию в рамках инновационного кластера научной организации. Сущность методики заключается в распределении Научным центром проекта средств на его реализацию между исполнителями в соответствии с иерархической структурой проекта и последующим контролем со стороны Научного центра проекта за использованием предоставляемых исполнителям на платной основе помещений, энергоносителей и высокотехнологичных ресурсов. 2. Разработано программное обеспечение системы мониторинга для управления финансовыми затратами по ходу выполнения проекта, которое описывает все элементы, необходимые для осуществления платежей и контроля за их выполнением. Система стимулирует участников проекта к экономии средств и сокращению сроков работ. 3. Программное обеспечение является новым продуктом и защищено законодательством об охране интеллектуальной собственности.