Компании постоянно борются за совершенствование деятельности по разработке новой продукции. Одним из принятых подходов к оценкам сводится при этом в сравнении практики, существующей в разных компаниях. Основная проблема, которая возникает при этом сводится к поиску похожих продуктов, не являющихся прямыми конкурентами. Авторы описывают попытку разработать оценочную таксономию и рамки, пригодные для сравнения между разными по всей видимости продуктами. Указанные рамки основываются на сложности (структурной и рыночной) продукта, его новизне (для компании и рынка) и ближайших коммерческих ограничений. Принятие этого подхода подразумевало возможности того, что сходства могут быть применены к непохожим по форме продуктам. Это позволило избежать проблем конкурентного соперничества, исключив из рассмотрения оценки и достоинства рыночного плана. На этой основе была развита система мер для сложности, новизны, коммерческих ограничений и других факторов, влияющих на сравнительные характеристики. Инструмент и методология оценки (An Assessment Tool and Methogology-ATM) описываются авторами с использованием указанных выше мер оценки деятельности по разработке продукции в компаниях. На этой основе характеризуются различные варианты применения АТМ, на примере ряда компаний показано успешное применение АТМ к разработке новой продукции.