Инновационный потенциал предприятия – это степень готовности к реализации инновационного проекта, стратегии и программы инновационной деятельности для достижения поставленной инновационной цели. Методика оценки инновационного потенциала строится на системном, целевом и ситуационном подходах. Инновационный потенциал характеризует состояние внутренней среды предприятия как производственно-хозяйственной системы. Поэтому его элементами должны стать: 1) продуктовый блок, где отражается направление инновационной деятельности и ее результаты в виде продуктов; 2) функциональный блок, охватывающий стадии жизненного цикла нового продукта или технологии; 3) ресурсный блок, включающий материально-технические, трудовые, финансовые, информационные, технологические ресурсы; 4) организационный блок, состоящий из организационной структуры, технологии, организационной культуры предприятия; 5) управленческий блок, содержанием которого выступает общее руководство предприятием, система управления, стиль управления. Количественной оценкой инновационного потенциала предприятия должна стать фактическая обеспеченность инновационного проекта по пяти указанным блокам, а качественной – отклонения фактического состояния от нормативной модели. В статье проведен расчет инновационного потенциала в ОАО “Юнона” с применением математического аппарата. Отмечено, что для повышения инновационного потенциала фабрики необходим переход от разработок отдельных инновационных проектов к внедрению маркетинговой концепции управления инновационной деятельностью, предусматривающей разработку стратегии и программы маркетинга.
Актуальность данного исследования обусловлена тем, что продуктовые и технологические инновации приводят к появлению нового продукта, который, при продуктивном использовании, требует адекватного изменения в организации бизнес-процессов предприятий. Управление инновациями, направленное на формирование устойчивого конкурентного преимущества предприятия, требует тщательного изучения инновационных процессов и альтернативных стратегий, подбора инструментов для анализа и моделирования факторов, определяемых условиями, в которых действует конкретное предприятие, оценки инновационных затрат и эффективности инновационных стратегий. Сегодня для российских предприятий актуальна тема исследования и разработки инновационной политики предприятия, обоснования внедрения новых методов управления внутренними подсистемами (бизнес-процессами) на основе реализации инновационных процессов, обеспечивающих максимальную адаптацию в конкурентной среде, развития методологии оценки внедрения инноваций на основе комплексного анализа их экономической эффективности. Управление процессами внедрения инноваций нуждается в создании новой методологической базы с учетом требований внешней и внутренней среды предприятия. Методология инновационного управления предприятиями, созданная в период индустриального уклада экономики, больше не отражает реальной деятельности, не является теоретической и практической основой для реализации инноваций в современных условиях, принципы и способы управления новыми технологиями не учитывают специфику управления промышленными предприятиями в современных условиях. Таким образом, при разработке методов оценки инновационного потенциала предприятия необходимо разработать и представить комплексный анализ эффективности как стратегических, так и целевых факторов. Практическое применение предлагаемых разработок позволит активизировать процессы вовлечения эффективных инновационных процессов на промышленных предприятиях.