В экономической литературе недостаточно внимания уделяется эффективности управления государственной собственностью и повышению отдачи от ее использования. Рассмотрены наиболее общие проблемы функционирования существующих на сегодняшний день государственных предприятий, а также показаны факторы, негативно влияющие на развитие государственного предпринимательства в современных условиях. Предложены глобальные и требующие конкретизации пути выхода из создавшейся ситуации на основе анализа структуры управления. По результатам рассмотрения материалов можно сделать следующие выводы: 1. Отсутствие методов оценки эффективности работы госпредприятий, учреждений и особенно органов управления оказывает негативное воздействие не только на адекватное отражение сегодняшних реалий, но и на возможность перспективного планирования. 2. Несмотря на богатый исторический и зарубежный опыт планирования, одной из важнейших проблем является отсутствие программы формирования нового типа государственного предпринимательства. 3. На показатели экономического развития государственных предприятий оказывает отрицательное воздействие отсутствие тесных взаимосвязей с частным капиталом. Помимо влияния органов государственного управления на государственные, смешанные и частные субъекты экономической деятельности, необходимо налаживать двунаправленные связи (финансов и материальных ресурсов) между государственными и частными предприятиями. 4. Главной задачей управления государственной собственностью, переданной в хозяйственное ведение, а также управления субъектами экономической деятельности, созданными государством, является повышение эффективности и увеличение отдачи от данного вида деятельности. По мнению некоторых авторов, “самая главная причина нерентабельности государственного сектора – неэффективность управления”. 5. Необходимо активизировать процесс создания новых государственных предприятий во всех отраслях, обращая особое внимание на их рентабельность. На начальном этапе в результате ограниченности ресурсов видится наиболее перспективным создание, быть может, более высоко рисковых, но и лучших по доходности производств, а затем реинвестирование средств в менее доходные, но значимые отрасли. 6. Особое внимание следует уделить человеческому фактору производства, т. е. не только осуществлять тщательный отбор управленческого и рабочего персонала, а также давать почувствовать отдачу от труда, участвуя в прибыли, но и формировать благоприятное общественное мнение о деятельности госпредприятий и органов управления. 7. Для преодоления негативных тенденций и решения поставленных задач необходимо выделить в структуре органов управления структурные подразделения, на которые возложить ответственность по взаимодействию с госпредприятиями, частным капиталом и иными органами власти в сфере создания материальных благ и его информационному обеспечению, а также мониторингу деятельности всех государственных предприятий региона.