Появление новых форм собственности, усложнение взаимоотношений между собственниками, менеджерами компаний, органами государственного и муниципального управления, породили множество объективно обусловленных проблем, сдерживающих, а зачастую и просто препятствующих развитию предприятий. Большинство из этих проблем не являются новыми для мировой практики и получили уже достаточно полное освещение как в ряде классических работ зарубежных ученых-экономистов, так и в конкретных международных документах, в рамках соответствующей области менеджмента, известной сейчас как корпоративное управление. Между тем, мировой инструментарий корпоративного управления по разным причинам имеет слабое воплощение в российской практике: с одной стороны, история корпоратизации национального хозяйства предопределила особенный ход становления и развития российской корпоративной модели, с другой – значителен разрыв между законодательно закрепленными и реально практикуемыми нормами и методиками менеджмента в корпоративном секторе. Более того, использование термина “корпоративное управление” в каждом конкретном случае очень разнится. В работе рассматриваются основные проблемы корпоративного управления применительно к компаниям, работающим в высокотехнологичных областях. Дается классификация и краткая характеристика содержания задач менеджмента с учетом специфики данных областей. Обсуждается необходимость и возможные формы государственного участия в управлении HI-TECH компаниями. Особо выделяется круг проблем управления нематериальными активами корпораций, среди которых главное место занимают объекты интеллектуальной собственности. В заключение отмечается следующее. 1. Процессы корпоратизации и корпоративное управление в высокотехнологичных компаниях имеют вполне определенную специфику и требуют особого к себе отношения. В первую очередь это относится к проблеме “акционеры – менеджеры” и к проблеме выбора рациональной дивидендной политики. 2. Реструктуризация предприятий – сильный инструмент реформирования, однако он должен рассматриваться не как самоцель, а как средство реализации общей стратегии компании и связанной с ней диверсификацией бизнеса. Самостоятельное значение при этом приобретает и задача оптимального выбора форм управления бизнес-единицами. 3. Проблема управления нематериальными активами, и в первую очередь объектами ИС – специфическая для высокотехнологичных компаний, в настоящее время слабо проработанная.