В условиях крупного многопродуктового (многоотраслевого) предприятия, как правило, концерна или холдинга, задача разработки стратегического плана чрезвычайно усложняется из-за большого числа продуктовых групп, рыночных сегментов и других факторов, с которыми должно считаться предприятие в рыночной среде. Развитие таких факторов (рыночная конъюнктура, конкуренция, наличие и стоимость ресурсов) неодинаково в различных областях деятельности концерна. Кроме того, сами области бизнеса имеют с этой точки зрения различную ценность (стоимость) с позиций возможного успеха и соответственно вклада в общие результаты деятельности предприятия и потребности в ресурсах. Поэтому на крупном многопродуктовом предприятии, говоря о стратегическом планировании, имеют в виду разработку ряда стратегических планов отдельных областей бизнеса, стратегических планов функциональных сфер и крупных самостоятельных в хозяйственном и правовом отношении подразделений (дочерних предприятий), крупных проектов, имеющих общекорпоративное значение, объединение их в некий сводный документ, который можно назвать стратегическим планом корцерна. Приводится укрупненная схема, по которой может происходить процесс стратегического планирования на реорганизуемых и создаваемых в настоящее время концернах и промышленных холдингах (всего десять предпосылок). Рассматривается подробнее содержание некоторых основных этапов и инструментаций, применяемый в стратегическом планировании: организаторская подготовка, анализ стратегического положения и перспектив областей бизнеса, анализ стратегического потенциала предприятия, структура стратегического плана концерна. Табл. 4.