Отметим, что наша страна не имела опыта управления инновационными процессом. И даже на сегодняшний день еще не до конца сформирован механизм управления инновационным процессом на предприятии. Известно, что центральным звеном управления выступает выработка решения и его реализация. Принятию управленческого решения в современных экономических условиях способствует сбор исходной информации (спрос на товар, конкурентная среда, представленная на том или ином сегменте рынка, собственные возможности предприятия), ее систематизации и анализ, диагностика и прогнозирование, определение системы целеполагания. Впоследствии осуществляется выработка механизмов реализации принятых решений на основании собственных возможностей (инновационного потенциала) предприятия. В дальнейшем на основе принятых управленческих решений происходит их доработка, направленная на постоянное удовлетворение изменяющегося спроса на рынках сбыта товара. Таким образом, управление инновационным процессом на предприятии – это целенаправленное, непрерывное воздействие руководства предприятия на каждую службу, отдел и рабочее место с целью достижения инновационной активности и восприимчивости предприятия, направленной на извлечение прибыли от удовлетворения изменяющегося спроса. Смена административно-командной экономики на господство рынка определила массу задач развития собственного производства. Произошли радикальные изменения в структуре управления промышленностью, и как следствие, предприятиями. Основной задачей развития отечественного производства на данном этапе видится, прежде всего, в реализации инноваций в производстве, которые позволят получать продукцию высокой технологической готовности. Усилия отечественных и зарубежных исследователей строго описать процесс реализации научно-технического нововведения разбивались о весьма специфические особенности нововведения как объекта управления. На каждое успешное моделирование нововведения обязательно найдется опровержение, делающее успех нововведения не правилом, а скорее исключением. Однако полагает, что определенная степень формализации этого процесса возможна. Это требует построения специфической системы управления инновационным процессом, в рамках которой будет определена последовательность действий, направленных на реализацию инновационного процесса в производственной системе. Моделирование такой системы управления должно вмещать в себя современные рыночные принципы развития производства, которые обеспечат успешную деятельность предприятия, т. е. достижение поставленной цели по средствам внедрения инноваций.