Какие факторы должно учесть предприятие при решении вопроса о том, вводить или нет научно-техническое новшество? В начале предприятие должно подсчитать ожидаемую норму прибыли от внедрения нового изделия или процесса. Затем, насколько это возможно, нужно подсчитать риск, связанный с внедрением новшества. Этот риск большей частью весьма значителен. Если ожидаемая прибыль от новшества не превышает прибыли, которую можно получить от осуществления других капвложений, то от новшества следует отказаться. Если же ожидаемая прибыль превышает доходы на такую сумму, которую можно получить другим способом, то прибыльность и риск, связанные с внедрением новшества в настоящее время, следует сравнить с прибыльностью и риском, связанными с его внедрением в различные моменты будущего. Часто ожидание приносит значительные выгоды, поскольку за это время в новое изделие или процесс вносятся улучшения, а также появляется больше информации о его качествах и возможностях сбыта (тем самым можно снизить коммерческий риск). Однако нельзя забывать, что ожидание может приносить не только выгоды, но и потери, вызванные риском опережения фирмы конкурентами, риском потери части рынка сбыта и т. д. Таким образом, механизм оценки рисковости того или иного инновационного проекта начинается с установления соотношения прибыльности и риска, то есть с построения кривой риска. Поскольку целью нашего исследования является измерение риска проекта со стороны предприятия, то представляется целесообразным ограничить жизненный цикл проекта полномочиями предприятий, определяемыми их участием в различных этапах этого цикла. Именно поэтапный подход к инновационному проекту дает возможность наиболее точно определить стадии с наибольшим и наименьшим риском вложений, что дает возможность наперед учесть наиболее вероятные потери. Первый этап – фундаментальные исследования. Они проводятся, как правило, в академических институтах, высших учебных заведениях, лабораториях. Финансирование осуществляется в основном из госбюджета на безвозвратной основе. На втором этапе проводятся исследования прикладного характера. Они осуществляются во всех научных учреждениях и финансируются как за счет бюджета, так и за счет заказчиков. Поскольку результат прикладных исследований далеко не всегда предсказуем, то на этом этапе и далее велика вероятность получения отрицательного (тупикового) результата. Именно с этого этапа возникает возможность риска потери вложенных средств и инвестиции в инновации носят рисковый характер и называются рискоинвестициями, а коммерческие организации, занимающиеся рискоинвестициями, называются рискофирмами, или венчурными фирмами. На третьем этапе осуществляются опытно-конструкторские и экспериментальные разработки. Они проводятся как в специализированных лабораториях, КБ, опытных производствах, так и в научно-производственных подразделениях промпредприятий. Источники финансирования работ те же, что и на втором этапе, привлекаются также собственные средства. На четвертом этапе осуществляется процесс коммерциализации – начиная от запуска в производство и до выхода на рынок и далее по основным этапам жизненного цикла продукта. На рубеже третьего этапа и выхода на рынок, как правило, требуются большие инвестиции в производство для создания (расширения) производственных мощностей, подготовки персонала, рекламной деятельности и др. На данном этапе реакция рынка на нововведения еще не определена и риски отторжения весьма вероятны, поэтому инвестиции продолжают носить рисковый характер. Основная часть рисковых капиталовложений (примерно 2/3) обычно приходится на первые три этапа финансирования. Хотя эти капиталовложения связаны с наибольшим риском, они обещают самую высокую норму прибыли в случае успешной реализации проектов. Таким образом, проведенные исследования подтвердили тезис о высокой степени риска инвестиций в условиях инновационной деятельности предприятия. И поскольку избежать риска в данных условиях не представляется возможным (так как неприятие риска влечет за собой отказ от инновационной деятельности), важно научиться правильно обращаться с ним. Процесс управления риском немыслим без научной его оценки, причем поэтапное рассмотрение инновационного процесса позволяет ввести непрерывный мониторинг риска в процессе разработки и реализации проекта.