Формирование малых фирм в России происходило несколькими путями. Основной из которых – это их отмежевание от крупных НИИ, НПО, которые не способны функционировать в новых условиях. Например, НПО “Полет” способствовало созданию 20 малых фирм. Как правило, деятельность таких фирм направлена на “улучшение” уже созданных наукоемких продуктов. Другой путь в создании малых инновационных организаций – “рыночные дублеры” лабораторий и отделов НИИ и предприятий. Основная деятельность, выполняемая такими фирмами, – проведение научных и прикладных исследований. Третий путь в создании малых фирм – это инициатива самих разработчиков, объединяющихся для производства конкурентоспособной и прибыльной наукоемкой продукции. Нередко для этих целей создаются совместные фирмы с западными партнерами для достижения более эффективных результатов. И, наконец, еще один путь создания малых инновационных фирм – это путь, когда малые фирмы выступают посредниками по продвижению инноваций и технологий. Данные предприятия создаются специалистами в области конкретной наукоемкой техники, продукции и технологии. Одной из новых форм связей промышленности с научным центром является создание инновационных центров, возникающих на базе вузов и объединений с выделением в качестве головной организации какого-либо специализированного предприятия: совместные лаборатории университетов, вузов, предприятий, работающих по заказам промышленности: временные научные коллективы, создаваемые научными организациями, вузами и предприятиями для решения конкретных научно-технических задач: научно-технические парки, где проводятся совместные фундаментальные и прикладные исследования высшей школы организациями по тематике и т. д. Ускорение внедрения достижений науки и техники ставит перед организациями необходимость поиска внутренних резервов. Для этого внутри организации создаются научно-производственные комплексы, где проводятся исследовательские, конструктурско-технологические работы и создаются производственные подразделения, отвечающие за разработку, освоение и выпуск наукоемкой продукции. Процесс внедрения в производство научно-технических новшеств зависит от их экономической оценки. Важную роль при экономической оценки результатов нововведений играет потребитель. Связь с ними осуществляется с помощью служб маркетинга, проводящих подробное исследование требований потребителя. Эта служба разрабатывает рыночную стратегию, определяет потенциальных потребителей, предлагает политику ценообразования, программу по продвижению и стимулированию продаж.