Совершенствование процессов коммерциализации технологии, поступающей из лабораторий требует глубокого понимания факторов, которые способствуют успешной коммерциализации. Эти факторы отмечаются повышенной сложностью и включают качество технологии, выбор механизма передачи, качество бизнес-интеллекта, оценки проекта, технического выбора, подбора оценочной группы, организационную структуру, структуру вознаграждений и штрафов, финансовую поддержку, поддержку людьми, инструменты управления проектами. Основное внимание авторы уделяют совершенствованию процесса формирования оценочной группы (team-building процесс). Описывается также ведущий эмпирический тест теории каскадных обязательств, использующий данные исследования 34 случаев передачи технологии канадскими федеральными лабораториями. 20 из них оказались успешными, 11 безуспешными, результаты трех оказались неопределенными. “Успех” в статье определен как восприятие производителем меры, в которой представленный проект достиг прибыльных условий, ассоциированных со сбытом продукции, в которые встроена новая технология. Полученные результаты обеспечивают поддержку основным положениям теории. 1. Необходимо создание группы Государственных и частных организаций. 2. Создание полной группы ключевых участников (“Cichpins”) от каждой организации. 3. Существует оптимальная последовательность формирования организационных партнеров. 4. Существует оптимальный порядок выбора организационных партнеров. 5. Необходимы обязательства каждого Linchpina. 6. Обязательства Linchpinc по отношению к группе определяются рядом факторов. 7. Вероятность успеха повышается, если группа Linchpinов остается неизменной до конца коммерческой операции. Приводится ряд предложений по практике управления, а также предложения по будущим исследованиям.