Жизнеспособность инновационного процесса зависит от состояния и подготовленности инновационной среды, взаимных интересов потребителей и производителей продукции, финансово-кредитной, правовой и государственной поддержки, правильности выбора инновационной стратегии, уровня управления проектами, а также от рациональности организации инновационной деятельности и ее плодотворности. Для научно-промышленных комплексов (НПК) и инновационно-активных (ИнА) предприятий химических волокон характерно использование труда творческих научных работников и развитие научно-технического потенциала организации, необходимого для совершенствования существующих или создания новых видов технологии, техники и продукции. При сложившихся трудностях рыночных отношений, когда ряд ученых вынуждены уезжать за рубеж для работы на более выгодных условиях и когда в стране занижен престиж творческого труда, инновационную деятельность в НПК и на ИнА предприятиях следует организовать с учетом изучения мотивационных альтернатив. Анализ мотивации персонала как одной из функций управления инновационной деятельностью (ИнД) приводит к необходимости разработки системы стимулирования этой деятельности исходя как из уровня мотивов персонала, так и из возможностей предприятия. Различают материальные, моральные, административные, креативные, комбинированные формы поощрения и наказания работников. В проектах систем стимулирования активности ИнД могут рассматриваться все возможные варианты этих форм. Часть их после общего обсуждения и согласования может быть одобрена, принята и включена в положения о стимулировании ИнД производственных и функциональных подразделений НПК или ИнА предприятия. Условия стимулирования определенной деятельности, включая способы ее поощрения и наказания, должны быть известны каждому работнику предприятия. Осведомленность работников и практическое использование положений способствуют формированию активной инновационной среды и успешной реализации инноваций. Содержание положений о стимулировании ИнД формируется на основе результатов анализа мотиваций, форм и систем оплаты труда персонала, количества и качества труда по секторам ИнД, числа хозяйственных договоров и государственных заказов, условий трудовых и гражданских контрактов, социально-экономической ситуации, региональных особенностей, специфики финансирования и правового, юридического статуса НПК и ИнА предприятия. Стимулирование ИнД предлагается дифференцировать в зависимости от характера этой деятельности – операционной и стратегической. Операционная и стратегическая ИнД могут стимулироваться путем гибкого сочетания форм поощрения и наказания работников – как материальных, так и моральных, административных и креативных.