В современных условиях разработка стратегии управления технологическими изменениями в экономических системах является одной из составляющих компонентов устойчивого развития российской экономики. Регулирование инновационных процессов, связанных с технологическими изменениями, включает в себя совокупность экономических форм и методов воздействия на рынок, а также оказывает необходимое влияние на формирование в хозяйственной среде инновационного климата, способствующего дальнейшему устойчивому развитию экономики в целом. Стратегическое управление технологическими изменениями в экономических системах требует разработки новых и применение существующих принципов и методов планирования, стимулирования, контроля за научно-технической и инновационной деятельностью. Для достижения достойных результатов в сфере технологического развития и введения инновационных решений в рамках какой-либо экономической системы необходимо владеть мощным кадровым, техническим, научным потенциалом, разрабатывать ноу-хау. Технологические изменения призваны создавать конкурентные преимущества в различных отраслях экономики, что также является залогом устойчивого развития и оптимального функционирования. В современных условиях требуется применение совершенно новых методов управления технологическими изменениями, учитывающих быстрое изменение внешних условий и ориентированных на устойчивое развитие предприятия. Устойчивое развитие предприятия в перспективе зависит от способности прогнозировать и гибко реагировать на изменяющиеся условия внешнего окружения, удерживать и приобретать новые конкурентные преимущества в борьбе на рынках. Стратегическое управление технологическими изменениями предполагает несколько основных этапов. На первом этапе осуществляется определение и концепция технологических изменений, которые необходимо вносить в функционирование определенной отрасли народного хозяйства, производится анализ бизнес-среды предприятия и формируется миссия организации, предназначение технологических изменений – это важнейший этап процесса стратегического управления, так как миссия технологических изменений служит основой определения целей введения данных изменений, а цели в свою очередь служат критериями для принятия стратегических решений. Второй этап характеризует разделение определенных целей введения технологических изменений на краткосрочные и долгосрочные, отражающие конкретные результаты, которые предприятие намерено достичь соответственно в краткосрочном и долгосрочном периоде своей деятельности. “Цели введения нововведений должны быть достижимы и выражаться в количественных и качественных показателях в конкретные периоды времени”. Определение конкретных целей помогает перейти от общей формулировки миссии изменений к отдельным планам работы, с помощью которых можно достичь успеха. Можно выделить два типа целей: оперативные (финансовые) и стратегические. По мере того, как растет ожидание прибыли в будущем, усиливается и осознание необходимости победы в конкурентной борьбе. Необходимо уделять внимание как оперативным, так и стратегическим решениям. На третьем этапе осуществляется выбор стратегии для достижения уже поставленных целей. Данный этап включает в себя глубокий анализ и сопоставление внешней и внутренней среды предприятия, оценку сильных и слабых позиций предприятия, возможной угрозы или благоприятных событий, которые впоследствии могут возникнуть в процессе функционирования предприятия после введения технологических изменений в будущем. На четвертом этапе осуществляется реализация стратегии – одна из наиболее сложных задач стратегического управления, представляющая собой комплекс действий, способствующих повышению деловой активности во всех сферах деятельности, направленных на достижение намеченных целей. Оценка результатов – пятый этап стратегического управления, на основании которой вносятся изменения в стратегический план и способы его реализации. Реализация стратегии управления технологическими изменениями носит интерактивный характер, учитывая непредвиденные обстоятельства и определенный риск. После прохождения одного из последовательных этапов реализации стратегии может возникнуть необходимость вернуться к предыдущему этапу для необходимости внесения корректив. Существует множество факторов, влияющих на выбор предприятием собственной стратегии нововведений (рассмотрено пять). При разработке стратегии, особенно инновационной деятельности предприятия, необходимо закладывать резерв на преодоление непредвиденных ситуаций. Достижению поставленных целей способствуют продвигающие силы, а затрудняют – противодействующие. Такие силы характеризуют систему управления технологическими изменениями, и задачей инновационного менеджмента является развитие и создание новых продвигающих сил и устранение препятствующих.