Как же создать такую систему инноваций, которая бы отвечала требованиям стратегичности (соответствия ценностям и целям компании) и реализуемости (технологичности и рентабельности)? В самом общем виде – нужно иметь полный набор необходимых деятельностных позиций, схему их взаимодействия и план-карту работ. Естественным путем, само собой ничего из этого на предприятии не возникнет, нужна особая экспертно-методологическая и организационно-кадровая работа. Смысл корпоративной инновационной системы состоит в разделении “инновационного труда” и его соорганизации каждый раз в новую целостность. Это вопрос корпоративной культуры, технологизации внутренних стандартов...
Влияние новшеств на деятельность предприятия оказывается столь огромным, что возникает необходимость установления связи между инновациями и стратегическим управлением организацией. Необходимо выработать такую модель, чтобы процесс изменений был заложен в саму суть системы функционирования организации. Чтобы деятельность предприятия стала носить инновационный характер, в процесс стратегического управления нужно включить этапы инноваций: анализ инновационной активности предприятия; планирование инновационных стратегий; оптимизация инновационных программ; оценка инновационного потенциала предприятия. Понятно, что наряду с инновациями предприятию необходимо осуществлять и текущую производственную деятельность...
Если взять зарубежную учебную или научную литературу по инновационному менеджменту, то там почти в каждом источнике можно встретить главу, пункт, параграф, посвященные факторам успеха нововведений. В российской практике писать об этом, проводить специальные исследования стали только недавно. Основными факторами успеха нововведений по результатам опроса руководителей инновационных фирм являются следующие: 1) ориентация на рынок; 2) соответствие целям организации; 3) эффективная система оценки и отбора проектов; 4) эффективное управление проектами и контроль; 5) источник творческих идей; 6) восприимчивость организации к нововведениям; 7) индивидуальная и коллективная ответственность;
![](http://electrocontrol.net/wp-includes/images/smilies/icon_cool.<!--more-->.. </div>
<div class="post2" id="post-2140">
<h1><a title=)
Новые формы управления инновационной деятельностью наукоемкого промышленного предприятия
Наиболее острые проблемы на пути развития российских наукоемких предприятий – это глубокая организационная и технологическая отсталость систем управления и недостаточное финансирование инновационной деятельности. Эти две проблемы тесно взаимосвязаны и являются прямым следствием доминирования государственного сектора в научно-технической сфере. В условиях, когда инновационная деятельность не ориентирована на коммерциализацию технологий и улучшение рыночных показателей, а поддерживается лишь защитными мерами государства, наукоемкие предприятия не представляют никакого интереса для частного капитала...
Работа механизма передачи знаний из научно-технологической сферы в область производства является одной из важнейших частей инновационного процесса. В рамках этого механизма государство активно поддерживает фундаментальную науку как основу научно-технического прогресса и одновременно стремится создать благоприятные условия для привлечения инвестиций частного сектора к возникающим новым начинаниям и подходам. Здесь большую роль играет также сосредоточение усилий национального интеллекта на разработке новых ведущих технологий для предприятий и активно растущей экономики, а также разумная организация передачи в производство новых технологий, заданных в государственных учреждениях и центрах...
В установившейся экономике для повышения эффективности вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот необходима разработка методологии инновационного развития предприятий. Решение этой задачи видится в формировании и использовании инновационного потенциала предприятия. Необходимость инновационного развития предприятий предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности. Это объективно требует теоретического анализа сущности и тенденций развития инновационного потенциала, выяснения противоречий, негативно сказывающихся не только на экономических результатах непосредственных производителей инновационного продукта, но и на скорости инновационных преобразований...
Создание функционально-централизованных служб управления персоналом на промышленных предприятиях нашей страны представляется одной из наиболее заметных инноваций 90-х годов в сфере производственного управления. В абсолютном большинстве индустриально развитых стран на фирмах действуют централизованные системы управления персоналом, включающие большую часть подразделений, решающих функциональные задачи социального управления. При этом важно учесть, что функциональная модель службы управления персоналом, характерная для современного менеджмента, нашла свое широкое распространение не как управленческая инновация, то есть в результате диффузии конкретного и вполне адресного нововведения...
Одной из основных проблем функционирования высокотехнологичного предприятия является эффективное управление инновационными проектами. Безусловно, определяющую роль в коммерциализации нового продукта, инновации играет планирование. Однако в большинстве случаев невозможно предусмотреть все риски, изменения, отступления, которые возникают в ходе выполнения проекта. Это связано не только с обычным влиянием политической ситуации в стране, экономической конъюнктуры и правовой фазы (факторы макросферы и инфраструктуры), но и с тем, что, будучи продуктом новым, он может и создает изменения в технологической сфере, в отраслях рынка, также как и на самом предприятии (микросреда). Поэтому для успешной реализации проекта проводится мониторинг процесса выполнения бизнес-плана...
В статье описывается опыт сотрудничества высшей школы и крупного промышленного предприятия по анализу кадрового потенциала предприятия и разработки концепции развития персонала предприятия, позволяющая повысить его конкурентоспособность. Выявленная проблема заключается в отсутствии единой программы развития кадрового ресурса, увязанной со стратегией предприятия и поддерживающей перевод предприятия на инновационный путь развития. Как следствие, сегодняшний управленческий персонал предприятия не готов профессионально формировать системно связанный портфель инновационных проектов развития предприятия и реализовывать их в требуемом количестве...
Если все ресурсы предприятия, в том числе и финансовые, полностью вовлечены в производство, встает вопрос о привлечении внешних ресурсов для инноваций. Эти ресурсы могут быть получены, в частности, в виде банковских кредитов и в виде вложений венчурных фондов. Направления кредитования инновационных проектов рассмотрены следующие: 1) практика получения кредита под обеспечение; 2) опыт успешных совместных проектов и кредитная история; 3) учет положения предприятия на рынке; 4) в случае, когда инновационный проект имеет различные потребности в финансовых вливаниях на разных стадиях, целесообразно открывать кредитную линию и брать транши только на ту сумму, которая действительно необходима предприятию...