Одним из факторов увеличения эффективности работы предприятия является управление знаниями (Knowledge Management). Этому понятию сложно дать однозначное определение. Это и обмен знаниями, и управление внешними потоками информации, и обучение, и структуризация знаний в компании, и управление взаимоотношениями с клиентами, и многое другое. Управление знаниями подразумевает две составляющие: организационную и технологическую. Организационная часть – это политика компании в отношении управления знаниями, т. е. разнообразные управленческие рычаги и процедуры, которые позволяют компании сохранять, структурировать, анализировать информацию для того, чтобы эффективно ее использовать в настоящем и будущем...
Исходя из общетеоретических посылок, Концепция стратегии научного, технологического и институционального развития должна определять цели, важнейшие задачи, ресурсы, методы и механизмы решения задач, приоритеты, основные направления (конкретные стратегии) деятельности, ожидаемые результаты. Содержание основных элементов Концепции не должно противоречить государственной научно-технической политике РФ и прочим законодательным актам по регулированию научно-технической деятельности в России, отраслевым программам развития, региональной научно-технической политике. При наполнении содержания Концепции предлагается также широко использовать результаты анализа научного, технологического и институционального потенциалов ОПК Урала...
Законодательством не дается четкого определения того, что может быть отнесено к нематериальным активам предприятия, а приводится лишь их конкретный перечень: право пользования природными ресурсами, патенты, лицензии, ноу-хау, программные продукты, монопольные права и привилегии (включая лицензии на определенные виды деятельности), организационные расходы, торговые марки, товарные знаки, брокерские места, иные права и нематериальные активы...
Венчурный капитал – это источник долгосрочных инвестиций, представляемых компаниями, находящимися на ранних этапах своего развития, или действующим компаниям для их кардинальной модернизации без предоставления ими какого-либо залога или заклада, в отличие, например, от банковского кредитования. Венчурный капитал является рисковым и вознаграждается за счет высокой рентабельности производства. К венчурным относят небольшие предприятия, создающие новый продукт, еще не имеющий четкой перспективы развития. Несмотря на свои малые размеры, венчурные предприятия сегодня играют решающую роль в развитии экономики индустриальных стран. Западный опыт показывает, что экономический потенциал страны развивается относительно быстро, прежде всего, за счет венчурных предприятий...
На мезоуровне путем связывания предпринимательства с типовыми фазами воспроизводственного цикла следует выделить следующие базовые виды деятельности предприятия: снабженченско-сбытовая; производственная; финансовая; бухгалтерская; внешнеэкономическая; инновационная; инвестиционная. Будучи относительно самостоятельными видами деятельности, все они взаимосвязанные, причем один из видов может содержаться в другом. Так базой всех видов деятельности является инновационная деятельность. Инновационная деятельность в большей степени, чем другие направления деятельности, сопряжена с риском. Повышенный риск в то же время сопровождается высокой компенсацией возможного роста прибыли от внедрения инновационных проектов, чем от осуществления других направлений деятельности...
Эффективность управления инновационным проектом, в том числе и такой его составляющей, как управление рисками, во многом определяется адекватностью распознавания его сущности как специфического вида деятельности, имманентным свойством которой является повышенная подверженность рискам. “Генетическая” рискованность инновационной деятельности продуцируется, прежде всего, элементом уникальности, неповторимости реализуемого инновационного мероприятия и, как следствие, отсутствием полноценной экстраполируемой базы данных о возможном ходе развития событий и оптимальности применения тех или иных методов управления в рамках конкретного проекта. Статья посвящена вопросу построения системы риск-менеджмента на предприятии в условиях реализации инновационного проекта...
На инновационном предприятии процесс риск-менеджмента характеризуется определенной, только ему присущей совокупностью управленческих процедур. При страховании инновационным предприятием выявленных рисков руководство должно быть готово к тому, что страховщик для принятия решения о предоставлении страховой защиты или отказе в ней привлечет своих специалистов или стороннюю фирму, специализирующуюся на необходимой в данном случае оценке техники и/или технологии, чтобы организовать независимый сюрвейерский осмотр. По результатам такого осмотра определяются возможные превентивные мероприятия, с выполнением которых будет непосредственно связана программа страхования...
Развитие инновационной деятельности предприятий в России чрезвычайно осложнено неприспособляемостью прежней системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования. Побудительными мотивами развития инноваций на предприятии являются стремления снизить издержки предприятия и увеличить массу прибыли в условиях жесткой рыночной конкуренции. У каждого предприятия возникает необходимость создавать конкурентные преимущества, а это возможно осуществить за счет использования такого инструмента, каким являются инновации. При этом чем быстрее осуществляется инновационный процесс, тем больше вероятность успешной деятельности. Обновление продукции, своевременное появление ее на рынке увеличивает вероятность получения добавочной прибыли...
Модели инновационной деятельности привлекают достаточное внимание. Стремительное развитие математических знаний в области построения экономических моделей и в области инноваций привело к парадоксальной ситуации: наличию большого числа сложных моделей, описанных языком математики и малого количества моделей, переведенных на экономический язык. Снять подобные противоречия возможно только путем исследования математических моделей в данной области с экономической точки зрения и последующим подтверждением их на практике. Препринт посвящен экономической интерпретации математической инновационной модели Ю. В. Косачева в рамках корпоративной структуры...
Проблема инноваций в России остро стоит на всех уровнях: общегосударственном, региональном и на уровне предприятий – непосредственных участников рыночных отношений. Если ранее многие крупные организации имели собственные научно-технические подразделения, составлявшие заводской сектор науки, то после начала рыночных реформ этот сектор, как и вся отраслевая наука, крайне сузился, сократился до небольших размеров. В связи с этим задачу развития инноваций и перехода на новые технологии можно разделить на два уровня: 1) создание государством условий, стимулирующих инновационную деятельность предприятий и благоприятных для привлечения в страну инвестиций и высоких технологий; 2) разработка организационных подходов как инновационной формы развития предприятий...