Повышение конкурентоспособности предприятия тесно связано с активизацией инновационных процессов – внедрением высоких технологий в производство продукции, обладающей лучшими потребительскими свойствами и способной успешно соперничать на внутреннем и внешнем рынке. Под инновацией понимается результат внедрения новых идей и знаний в процесс производства, обслуживания и управления с целью их коммерческой реализации для удовлетворения новых потребностей общества. Таким образом, свойствами инноваций являются их новизна, производственная применимость и возможность удовлетворять нужды и желания потребителей. Инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, работников...
Прибыль предприятия во многом определяется активностью его инновационной деятельности (ИД). Прежде, чем рассмотреть зависимость дохода от уровня активности ИД, необходимо определить, что понимается под этим уровнем и разработать методику, позволяющую проводить его оценку. Под уровнем активности ИД предприятия авторы понимают степень применения инновационного потенциала. Инновационный потенциал – имеющаяся возможность успешного создания и использования нововведений и своевременного освобождения от устаревших. Авторы предлагают методику, позволяющую оценить уровень активности ИД, ориентируясь на документы статистической отчетности: форму 2 “Инновация” и форму 5 НТ, а также инструкции по их заполнению...
Каждая страна, сообразуясь со своими ресурсными возможностями, накопленными знаниями и опытом, по своему регулирует взаимоотношения науки, техники и производства, применяя собственную инновационную политику. Важной составляющей инновационной политики является региональная инновационная политика, обусловленная особенностями государственного устройства, территориальной неоднородностью и неравномерностью экономического развития отдельных регионов, а ее цель – создание благоприятного инвестиционного климата для деятельности предпринимателя. Инновационная политика на практике определяется сложившимися на территории того или иного региона экономическими условиями. В силу этого не существует универсальной схемы взаимодействия ее субъектов и объектов...
В обыденном сознании конфликты считают чем-то отрицательным, полагая, что они свидетельствуют о неблагополучии, а, следовательно, их нужно предотвращать во что бы то ни стало. Длительное время эта точка зрения господствовала и в науке. Более того, среди практиков, не имеющих специальной подготовки в области менеджмента, данная позиция доминирует и сейчас. Следуя этой логике, чем меньше конфликтов, тем лучше. При этом видят только два вида конфликтов: конфликт интересов и эмоциональные конфликты, возникающие в отношениях между людьми. Упрощенное понимание конфликтов может и не препятствовать управленцу успешно справляться со своими профессиональными обязанностями в относительно несложных областях менеджмента. Однако инновационный менеджмент к таким областям не относится...
Организация новых производственных предприятий только в том случае гарантирует их эффективное текущее и перспективное функционирование, если при этом достаточно хорошо исследованы рыночные потребности на предполагаемую к выпуску продукцию и взят акцент на занятие соответствующей ниши на этом рынке, т. е. когда проведены квалифицированные маркетинговые исследования и когда данные этих исследований не находятся в явном противоречии с оценкой перспективной ситуации в области направлений развития и темпов НТП, данных вышеуказанным стратегическим звеном управления МП макроуровневой направленности...
В сегодняшней экономической практике уровень технических достижений определяется двумя основными факторами: информационно-технологическим и финансовым. Монопольное владение информацией в сфере наукоемких технологий и способность осуществлять крупномасштабные инвестиции позволяют сокращать жизненные циклы технологических инноваций путем быстрой их замены более совершенными. Отечественные высокотехнологичные предприятия переживают сегодня общие трудности, связанные с глобальным сокращением государственных инвестиций и, как следствие, с утратой многих лидирующих позиций в сфере наукоемких технологий. Однако сложившаяся ситуация характеризуется не только данными обстоятельствами...
В последние годы все большее количество российских и западных авторов уделяет внимание эволюционным моделям развития предприятия, которые позволили бы достоверно описывать развитие и осуществлять диагностику состояния предприятия. Эволюционные модели, соблюдая принципы диалектики и системного подхода, представляют собой сочетание постоянной (наследственной) части и переменной составляющей, отражающей изменения. Особое место в эволюционных моделях занимает понятие эффективности как преобладание одной группы над другой. Такое преобладание достигается путем использования инноваций и их взаимодействия с другими технологиями или последствиями влияния инноваций на другие сферы...
В советское время, когда любой объект интеллектуальной собственности (далее – ОИС) принадлежал государству, была создана налаженная система патентных служб на предприятиях. Теперь же, когда защищать свои идеи помимо предприятия больше некому, и, кроме того, прибавились желающие отнять чужую разработку и выдать ее за свою, роли патентного отдела необходимо уделять особое внимание. Сейчас во многом предприятия живут заделом, оставшимся от советских времен. Этим огромным интеллектуальным потенциалом они распоряжаются просто как технической документацией. На сколько его хватит? А продавать техническую мысль как станок нельзя. Она стоит во много раз дороже...
Поскольку стратегический менеджмент основан на принятии управленческих решений, ориентированных на учет специфики внешней среды, на достижение конкурентоспособности предприятия на рынке, на успех в конкурентной борьбе, такая система управления представляется особо востребованной и эффективной на предприятиях, ведущих инновационную деятельность. Стратегическое управление можно определить как управление конкурентными преимуществами предприятия, которые выявляются менеджером на этапе стратегической оценки. Инновационное предприятие в полной мере обладает конкурентными преимуществами, реализуемыми главным образом путем постоянной разработки и внедрения нововведений...
Процесс разработки и реализации инновационной стратегии становится результативным только тогда, когда он подкреплен соответствующей программой, в которой объединены и систематизированы все предполагаемые к выполнению проекты. Поэтому к числу наиболее важных и значимых методов инновационного менеджмента относятся прогнозные и аналитические методы, используемые в процессе формирования и исполнения таких стратегических программ. Они также могут применяться в ходе подготовки отдельных инновационных проектов, когда возникает необходимость выбора альтернативных проектов или вариантов одного проекта. Прежде чем приступить к непосредственному составлению программы, необходимо проработать ряд вопросов теоретического характера...