Управление инновативными НИОКР-группами

Успешные НИОКР-группы не только генерируют инновативные идеи, но и распространяют эти вновь созданные концепции в организации с тем, чтобы реализовать экономический выигрыш. Хотя инновация не является случайным процессом, менеджеры часто доказывают, что характеристики НИОКР трудно измерить и еще труднее управлять им. Реально осуществляемые исследования среды технологически ориентированных НИОКР определяют основные факторы, влияющие на инновационную базу характеристик НИОКР-групп. Результаты идентифицируют специфические барьеры и движители характеристик инновативных групп и обеспечивают углубленную оценку организационной среды и управленческого лидерства, сопутствующего показателям инновативной НИОКР-группы. Данные, кроме того, подтверждают, что многие переменные заимствованы извне НИОКР-группы. Подчеркивается также, что стиль лидерства как на уровне НИОКР-группы, так и выше существенно влияет на творческий подъем разработчиков НИОКР. Содержание исследования носит эмпирический характер, связанный со сбором и анализом данных и последующим определением основных переменных и обоснования количественных методов оценки инноваций на основе обработки результатов опросов и интервью.