Управление интеллектуальной собственностью организации – это способ извлечения из нее максимальных доходов, который включает выполнение ряда специальных процедур и будет эффективным, если затраты на оформление и поддержание в силе прав на результаты творческой деятельности перекрываются прямыми или косвенными доходами в соответствии с программой развития бизнеса. Чтобы управление было действительно таковым, нужно найти способы мотивации научно-технического персонала уже на ранней стадии создания им новых технических, технологических, организационных, коммерческих решений при разработке и продвижении на рынок новой продукции. Такие решения справедливо называют интеллектуальными ресурсами предприятия, они составляют основу его благосостояния и перспективы развития. Определение целесообразности превращения интеллектуальных ресурсов в интеллектуальную собственность и нематериальные активы предприятия, их оценка, выбор эффективной формы правовой охраны и использование других процедур управления интеллектуальной собственностью являются важнейшими составляющими квалификации менеджера, прежде всего, на инновационном предприятии. Не решать вопросы управления интеллектуальной собственностью с момента принятия решения о разработке новой продукции – значит заранее обречь коммерческие планы на неудачу. На научно-техническом предприятии “портфель” интеллектуальной собственности является зачастую основным активом, который, как известно, формируется исключительно в связи с принятой стратегией бизнеса, а не только потому, что имеются соответствующие результаты интеллектуальной деятельности. Их владелец всегда должен выбрать решение о необходимости и процедуре оформления или регистрации своих прав в отличие от прав на материальные объекты собственности, документы на которые оформлять он просто обязан согласно действующему законодательству. Такой выбор является важнейшей, но не единственной составляющей умения управлять интеллектуальными ресурсами предприятия. Их развитие и использование через стратегию максимального лицензирования, нахождение правильного баланса между накоплением и расходованием наработанного объема знаний является одним из важнейших умений менеджера на любой фирме, а тем более инновационной. Объективные условия формирования российского внутреннего научно-технического рынка, равно как и выход соотечественников на мировой рынок технологий и инноваций остро требует от них знаний по широкому спектру вопросов гражданско-правового, международного и специального законодательства.
Интеллектуальная собственность – это чрезвычайно важное понятие в современной экономической жизни России. Участникам рыночных отношений законодательство в области интеллектуальной собственности (далее – ИС) предоставило широкие возможности повышения своих доходов путем защиты монопольных прав, ограничения деятельности конкурентов, формирования привлекательного образа на рынке, оптимизации налогообложения и проведения иных стратегических и тактических действий. Однако достоинства применения правового механизма оформления объектов ИС возникают только при должном управлении ими. Управление ИС предприятия – это способ извлечения из нее максимальных доходов, который включает выполнение ряда специальных процедур и будет эффективным, если затраты на оформление и поддержание в силе прав на результаты творческой деятельности перекрываются прямыми или косвенными доходами в соответствии с программой развития бизнеса. Чтобы управление было действительно таковым, нужно найти способы мотивации научно-технического персонала уже на ранней стадии создания им новых технических, технологических, организационных, коммерческих решений при разработке и продвижении на рынок новой продукции. Такие решения называют интеллектуальными ресурсами предприятия, которые составляют основу его благосостояния и перспективы развития. Определение целесообразности превращения интеллектуальных ресурсов в ИС и нематериальные активы предприятия, их оценка, выбор эффективной формы правовой охраны и использование других процедур управления ИС – важнейшие составляющие квалификации менеджера (прежде всего на инновационном предприятии). В эффективном управлении ИС кроется секрет продолжительной доходности бизнеса. Наоборот, некомпетентное управление ведет к снижению доходности и даже к потере прав на созданные или приобретенные результаты творческой деятельности. Управление интеллектуальной собственностью прежде всего предполагает определение стратегии выявления и правовой охраны результатов творческой деятельности. Эти стратегии рассмотрены в статье. Несмотря на привлечение юристов к сопровождению сделок, практика показывает, что менеджерам и другим специалистам инновационно-технологической деятельности чрезвычайно важно самим разбираться в ряде специфических правовых вопросов, непосредственно связанных прежде всего с необходимостью охраны ИС и особенностями договоров между участниками процесса коммерциализации разработок. В этот процесс вовлекаются авторы, их работодатели и владельцы прав на технологию, инвесторы и предприниматели, которые зачастую имеют не только общие, но и противоположные интересы. Если на каждом этапе процесса коммерциализации результатов НИОКР не отрегулировать такие отношения, то успеха ни одна из сторон не достигнет.