В условиях быстрого развития рыночных отношений, роста конкуренции и перехода к разнообразным формам собственности ключевыми факторами успешной деятельности отрасли являются качество и своевременность проведения НИОКР и выпуска новой продукции на рынок. Это определяет необходимость разработки новых требований к управлению научными проектами и их реализации. Методы управления научными программами были разработаны еще в конце 50-х годов, но в практику капитального строительства методы сетевого планирования и управления стали внедряться только в конце 60-х. Мощному развитию и использованию методов управления проектами на Западе в конце 70-х годов способствовало широкое внедрение компьютерных систем обработки информации. В нашей стране примерно в те же годы эти же методы управления стали использовать в оборонной и космической отраслях. Изложена методика управления научно-исследовательскими программами и проектами, построенная в соответствии с международными стандартами качества. Переход всех процессов управления, в том числе и управления проектами, на режим функционирования в соответствии с международными стандартами качества позволит не только повысить результативность и эффективность, но и обеспечить постоянный анализ и оценку всех сторон деятельности. Управление проектами в соответствии с международными стандартами качества может проводить специалист, которого еще надо вырастить. Наука управления проектами в России находится на начальной стадии развития, требует адаптации зарубежного опыта в этой области знаний и практики к “оригинальным” условиям. Целесообразность организации целевой подготовки и переподготовки дипломированных специалистов смежных специальностей выдвигает задачу создания учебных программ и научных центров обучения менеджеров проектов. Кроме этого, необходимы разработка методики оценки отклонений от плана работ и регламент мероприятий по управлению проектами в условиях таких отклонений.