Проводится анализ перспективных методов менеджмента применительно к крупномасштабным проектам исследования и развития и, в частности, для пионерских проектов R& D, инициируемых правительством и проводимых совместно промышленностью и академическими организациями. Эти проекты характеризуются долгосрочной вовлеченностью в них участников различных специальностей и научных направлений. Они (эти проекты) по своему уникальны и часто преследуют беспрецендентные цели исследований. Авторы перечисляют различные методы менеджмента в применении к таким проектам. Установлено, что несмотря на применение методов менеджмента, многие проекты такого типа реализуются трудно, что в худшем случае может в конечном счете привести к неуспеху или провалу всего проекта. В попытке высветить причины, лежащие в основе такого провала, делается заключение о том, что две причины имеют решающее значение: это неадекватность связи между участниками работ по проекту и ошибки руководства. Оба этих вопроса обсуждены достаточно подробно. Для извлечения опыта из большинства развитых систем авторы приводят методы руководства, используемые в американском космическом агентстве НАСА. На основе обсуждений делаются далеко идущие рекомендации относительно эффективного руководства крупномасштабными проектами исследования и развития.