По характеру предметной области проекты могут быть инновационными. К ним относятся любые типы проектов, где главная цель – разработка и применение инноваций, обеспечивающих развитие различных систем: технических, экономических, производственных, социальных и др. Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации. Для того чтобы проект позволил решить поставленные задачи и привел к инновации, им необходимо управлять. В настоящее время управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией инвестиционной деятельности. Управление разработкой и реализацией инновационного проекта включает в себя ряд процессов управления основными элементами системы, а именно: управление предметной областью проекта; управление стоимостью проекта; управление временем; управление качеством; управление персоналом; управление коммуникациями; управление риском и др. Подробнее остановимся на элементе управления временем. Данный элемент включает в себя ряд процессов: 1. Определение перечня работ проекта, то есть дальнейшее разложение элементов (пакетов работ) структурной декомпозиции работ на более детальные работы, необходимые и достаточные для составления сетевой модели и календарного плана проекта для низшего уровня управления. 2. Определение взаимосвязей работ проекта. Определение последовательности и взаимосвязей работ проекта является задачей построения организационно-технологической модели процесса осуществления проекта (сетевой график, стрелочная диаграмма, сетевая модель). 3. Оценка продолжительности работ проекта – определение времени, необходимого для выполнения каждой отдельной работы. 4. Разработка календарного плана. При разработке календарного плана проекта необходимо конкретизировать постановку задачи и выбрать критерий оптимизации по условиям реального проекта и потребностям его участников. 5. Контроль выполнения календарного плана. Он является одним из важнейших процессов в управлении проектом.