Управление интеллектуальной собственностью (IP management) представляет собой сложный предмет для научного анализа и практической реализации. В этой сфере сосредоточены организационные, экономические, юридические и налоговые вопросы. На практике решением проблем, связанных с использованием прав на объекты интеллектуальной собственности (далее – ИС) в коммерческой деятельности, занимаются менеджеры и финансовые директоры компаний, юристы, экономисты, оценщики, налоговые специалисты и бухгалтеры. Именно от их консолидированной позиции зависит, насколько эффективно используются в бизнесе соответствующие объекты. В сфере использования ИС (в экономических категориях – нематериальных активов; далее – НМА) руководство или собственники компании могут определять различные приоритеты. Например, увеличить стоимость активов группы компаний за счет существующей ИС, использовать ИС в финансовых и налоговых целях, привлечь инвестиции, заложить объекты ИС, сократить затраты на администрирование и защиту НМА, извлечь максимальную единовременную прибыль за счет их уступки или организовать регулярное поступление платежей за счет лицензий или концессий. Для решения перечисленных задач можно рассматривать управлении ИС (и НМА) как совокупность следующих сложных по своей природе взаимосвязанных и весомых по экономическим затратам мероприятий: I – учет; II – защита; III – оценка; IV – распоряжение. Рассмотрена суть этих мероприятий. Подчеркивается, что российский бизнес постепенно меняет свое отношение к ИС и НМА как центрам затрат и ставит перед собой задачи активного вовлечения ИС в хозяйственную деятельность. Некоторые группы компаний создают IP-холдинги, в том числе с международным присутствием, ряд компаний анонсировал реализацию планов по созданию стратегий в сфере инноваций и управления НМА, что позволяет надеяться на повышение значимости в российской экономике производств и услуг, базирующихся на результатах интеллектуальной деятельности.