Необходимо иметь в виду, что сохранить научно-технический потенциал путем его консервации нельзя. Полученные результаты, а часто и методы исследований, устаревают через 2-3 года. Работоспособные научные коллективы при отсутствии заказов фактически распадаются еще быстрее. Поэтому сохранить российскую науку можно только одним способом – обеспечить ученому работу. При узости внутреннего рынка исследований и разработок закономерно встает вопрос о выходе российских научно-технических организаций и исследовательских подразделений ВУЗов на зарубежный научно-технический рынок. Этот рынок состоит из трех основных частей: рынок результатов исследований и разработок (патентов, лицензий, ноу-хау, научной информации, опытных образцов), рынок труда ученых и специалистов, рынок контрактов на научно-технические работы, рынок научно-технических услуг (услуги испытательных стендов и полигонов, опытных станций, информационные услуги, повышение квалификации ученых и специалистов и пр.). Соответственно и выход на международный научно-технический рынок может осуществляться по нескольким направлениям: а) продажа технологий (в виде патентов, лицензий, ноу-хау); б) продажа научной информации (отчеты о проведенных исследованиях и разработках, предназначенные для опубликования научные монографии и статьи, учебники); в) экспорт научной рабочей силы (безвозвратная или временная эмиграция ученых); г) выполнение российскими научно-техническими структурами зарубежных научно-технических заказов; д) оказание зарубежным конрагентам научно-технических услуг. Рассмотрено одно из направлений выхода российской науки на международный рынок – контрактация российских научно-технических коллективов зарубежными заказчиками (оплата контрактов, содержание контрактов и прочее). Отмечается, что зарубежные заказы в целом положительно влияют на творческий климат в научных коллективах, на материальное положение ученых, хотя это влияние в целом и незначительно. Тем не менее расширение подобной практики, по мнению руководителей работ, позволило бы решить часть проблем научных организаций и ВУЗов. Научный маркетинг можно рассматривать как часть промышленного маркетинга, т. е. маркетинга, рассчитанного не на широкого, а на так называемого корпоративного потребителя (бизнес-организации, правительственные структуры, бесприбыльные организации). Это особая область коммерческой деятельности, многие специалисты считают ее более сложной, чем воздействие с помощью маркетинговых стимулов на население. За рубежом научно-технический маркетинг ведут, как правило, не сами ученые и не научные руководители НТО, а специальные научные менеджеры или фирмы-посредники (своего рода научные брокеры). Подобная деятельность начинает развиваться и в России – особенно бурно сетевой маркетинг.